004-读「7条原则」后感（下）
本来打算今天 RPA 考试，拿下初级证，结果却因为研究一个新的 RPA 网页采集方案折腾了好久。还是先继续咱们的 「7条原则」读后感写一下。
大家好，我是小洛哥，一个刚刚开始每天写作的新人。
4. 最幸福的事莫过于将自己的热爱变成事业
前段时间我在 B 站上关注了好几个 war3 玩家和解说的频道，作为下饭或催眠使用。相信这也是不少人当年无比的热爱。看到那些 UP 主每天孜孜不倦的更新内容，仍有非常多的用户会去看他们的直播、视频，去打赏、去买他们带货的牛肉干。
粗略估计了下其中一个 UP 主的收入，大概每个月也能几个 W。也许并不多，但每天做着自己喜欢的事就把钱赚了，也是蛮幸福的。
可绝大多数人，应该还没找到如何将热爱变成事业的方法。我想这应该是一个蛮大的痛点。
5. 执行力，是拉开人与人差距的关键
以前对执行力理解很浅，一方面自己是那种认真起来连干几个通宵也可以的人，这算是执行力强了吧？另一方面职场这么多年来也产生过无数个可以去做的想法，但好像真正落实的却只有一点点，这应该算是执行力弱吧。
比如十年前我就考虑过自己要去学一点代码，这期间也存了不少代码的各种教程资源。然而十年后对代码的理解还是仅停留在 HTML+CSS 上面。记得 18 年好像曾关注了一个软件，其作者在自己博客里写到，自己花了一年时间自学应用开发，最终完成。现在这个软件年费 38，订阅用户估计能有个几千几万人吧。
搞不懂，但既然我现在已经是自由状态，就想到哪里做到哪里先~
6. who not how
专门去搜了一下。原来有一本书的书名叫 《Who Not How》。也问了一下 GPT4 如何理解 Who Not How：
"Who not how" 是一种组织管理理念。这个理念强调的是，当面对一个问题或项目时，而我们不确定怎样去解决或执行它，首要的事情是找到合适的人去处理这个问题，而不是首先确定要如何去做。在很多情况下，“谁去做”比“怎么做”更为重要。寻找合适的人才能理解和解决问题，方式方法则可以在寻找到合适的人之后再进行确定。
我在职场时有一个问题曾困扰过我很久：你是一名管理者接到了新的任务，你明明知道你团队的成员能力不足以胜任，此时你是选择自己干，还是交给团队干？
看过的很多管理学资料告诉我我，自己干不是一名管理者该做的事，而应该想办法让团队去锻炼、去成长，最后再来帮团队兜底，这样时而久之整个团队就会越来越强。
但事实是在当前国情下，要么锻炼好了人跑了，要么自己就要付出超级多的工作量，反而没有时间去思考业务上的事情。
这个问题我到目前还没有想的特别清楚，先搁置在这里。不过我想应该还是”合适的人“没找到。
7. 如何保持专注？
有些人很容易受到周边事物的干扰，比如我。
经常的比如正在研究 Prompt 怎么写更有效，突然就被一篇 RPA 的帖子带走了。比如正在整理小红书对标资料库，又看到了视频号的一个好项目。
正好前几天看到一篇帖子 《总是从 0 到 1 后换新项目怎么办？》 想起自己最近两个月接触的平台有公众号、微头条、小红书，年前还小尝试过视频号。有点汗颜...
专注的好处自不用说，而我并不是擅长于此的人，我请 GPT4 帮我列举了一些行之有效能让我保持专注的方法，在剔除掉我以前尝试过的以及不太能理解如何行动的。我筛选了其中 5 条作为我后续行为的参考：
- 单一任务：尝试同时只做一件事，完成后再开始下一项，避免因切换任务而分散精力。
- 冥想：尝试每天安排一些时间进行冥想，这能够帮助你清理杂念，提升专注力。
- 规律的运动：常规的身体锻炼，不仅可以保持身材，也有助于提高专注力。
- 充足的睡眠：保证每天有足够的睡眠，这对于提高专注力和记忆力非常重要。
- 去除干扰：尽量把你周围的干扰元素清除，例如关闭手机的提示音，保持安静的环境。
其中 1、2 是我从未尝试过的，3、4 是我原本就有相关计划的（12 月份参加了运动航海，养成习惯后被春节混乱的节奏又打乱了），第 5 条在 3 月份早睡航海里也有相关内容，可以参考执行。
今天是保持日更 21 天目标的第 4 天，你很棒，继续保持，加油！
——2024/04/19